纺织服装行业猎头公司：2025年人力资源行业下半场的招聘者革新之变

纺织服装行业猎头公司

2025年人力资源行业下半场的招聘者革新之变

一、形成纺织服装行业企业招聘难的主要因素：

1、外部客观因素：

招聘渠道多，人选分散，直接推高成本：前程无忧、智联招聘、58同城、

猎聘网、BOSS直聘、行业网站等等层出不穷的细分；

2、企业内部因素：经济下行，企业缩减用人成本预算（平衡）：

猎头、各种圈（微信、QQ群、朋友圈、内推、内竞、转介绍等）；

3、人选因素：

整体经济的形势对企业发展的不确定性，让行业内人选普遍保持着做生不如做熟的保守心态；

4、优秀人才竞争激烈，企业选择成本增加，企业决策者认知需要调整：

①老板/部门领导的自我认知局限；（老板也要学习如何做老板）

②普通人才靠“招”，优秀人才靠“抢”；

③企业和企业招聘人员的专业度；（如：行业/专业知识、招聘流程等）

二、服装纺织行业认知转变：换个视角看招聘：

老板视角：企业经营者往往过多的看重的是决策、结果，需要更多关注招聘全程；

部门视角：更多的立足于当下的本部门的显性需求，需要更多的考量未来1-2年；

应聘者视角：更多的关注的是企业的执行和选择成本；

招聘视角：更多的需要关注的是如何快速高效适合成本解决招聘问题；

三、服装纺织企业招聘小数据分析和流程优化；

企业应当更加的关注自身招聘数据的分析和趋势判断，更好的为企业招聘做好辅助，招聘到最适合企业的中高端人才。

四、纺织服装行业招聘者的借力思维：招聘不只是HR的职责；

对内和对外都要进行有招聘职责的理念灌输；

招聘部门：内推（有奖励）、内竞； 面试人选：人选；

本部门：分工； 猎头公司：推荐人选；

公司老板：资金、资源、理念等； 自身人脉：各种圈；

行业平台：宣传渠道、拓人脉等；

五、服装纺织行业猎头招聘技能分享：

企业HR招聘者可以参考猎头招聘全流程和猎头招聘实战经验，为企业招聘人才；