服装行业猎头公司排名前十推荐：2025年企业经营发展之定位决胜（一）

服装行业猎头公司排名前十推荐：2025年企业经营发展之定位决胜（一）

服装行业猎头公司通过和企业招聘中高端人才的合作，经过和企业及行业内资深的专业咨询公司沟通，服装行业猎头公司发现2024年和2025年关于企业定位的主题比较收到企业的关注，为此服装行业猎头公司资深顾问梳理相关主题，助力企业发展。

一、战略定位的核心价值有哪些？

①战略层面：让企业走对路不走错路，明确经营方向，找到战略主航道，不做小草做大树；

②品牌层面：让品牌在顾客心智中与众不同，成为首选，实现指名购买，业绩、利润倍增；

③市场层面：聚焦精准客群、精准渠道、精准市场，击穿顾客心智，强化品牌认知，让企业得到稳步发展；

④运营层面：围绕定位合理匹配资源、有效搭配团队，让各部门保持一致性，提升运营效率；

二、战略定位找对的企业有哪些变化？

①桂川干蘸料：学习昆仑定位1年，营业额有了30%-40%的增长，而且是在产品涨价10%-15%的情况有了这样的增长

②广州亿家馨食品：学习昆仑定位2年，营业额1.4亿到6亿，估值10亿，明年计划融资1亿

③古法碳烤酱板鸭小鸭先：学习昆仑定位1年，营业额从不到五千万到一个多亿，增长100%

④杰克熊猫啤酒：学习昆仑定位1年，每月业绩500万增长到2000万，增长4倍;

⑤维达纸业（得宝）：学习昆仑定位1年，从几千万到12亿;

三、什么是战略？战略就是帮企业找到可以成为第一的位置

1、对于王老吉来说，这个优势位置是预防上火的饮料，而不是第二个可口可乐。

2、对于瓜子二手车来说，这个位置是没有中间商的直卖网，而不是把线下模式搬到线上。

3、对于蜜雪冰城来说，这个位置是规模优势造就的极致性价比，而不是像茶颜悦色那样成为某个区域文化的代表。

4、对于江中健胃消食片来说，这个位置是日常助消化用药，而不是在医院渠道和吗丁啉死磕。

四、企业从5千万到5500万，加强内部管理可以实现；从5千万到5亿，一定要靠战略定位；

①长城汽车借助定位，从倒数第二的营收80亿到超1000亿，逆袭为中国头部车企；

②老板油烟机借助定位，从全国第二，成为全球销量最大的油烟机品牌；

③王老吉借助定位，从区域市场走向全国，销售额从1亿暴涨到200多亿；

④大角鹿借助定位，从库存8000万的亏损到营收30亿+；

.......  这样的成功案例数不胜数。

服装行业猎头公司排名前十的猎头顾问建议：服装纺织行业的企业重新根据外部市场和综合环境的客观变化，及时调整确定新的战略定位，可以做到事半功倍！