服装行业猎头公司：民企发展过程中的共性化100个问题
服装行业猎头公司：民企发展过程中的共性化100个问题
（百问参考版）
1、人力资源管理与企业发展的关联指数低，限制企业的持续快速高效发展；（百问参考版）
2、民企老板在经营中，由“情、理、法”到“法、理、情”的认知变迁历程；
3、民营企业招聘“最适合的人才”的三个明确界定标准；
4、民企老板面试人选的正确打开方式“因材施面”的核心：面试流程和问题设定；
5、民企老板的劳动法问题认知和选择，以及不得不知的人力资源劳动法务风险、防控举措；
6、民企如何打造企业老板的“最强外脑”（外部专家顾问团）；
7、民营企业“合格胜任”的人力资源经理画像和市场价值；
8、企业中高端人才招聘越来越难的成因分析和破局；
9、民企老板打造个性化人力资源管理制度体系的四种选择；
10、销售人员（内外贸）的四种薪酬模式和新老销售团队薪酬平衡机制；
11、企业招聘人才的“当下”和“未来”认知定位：先满足需求（当下）还是要求（未来）；
12、民企选用管理咨询公司却效果欠佳的主要内外因素；
13、企业招聘到底是老板、还是HR、还是部门需要解决的问题；
14、老板的三种学习成长模式：虚（理念思路）、实（案例实操）、干（实践陪跑）；
15、民企福利设计的误区：该给的（法定福利）不给，可不给（老板福利）的硬塞；
16、企业用人经验总结：同等成本之下“更”值得选用人才；
17、企业的创一代团队为何难以复制：马云的阿里巴巴为什么没有第19罗汉；
18、民企的人力资源总监到底是谁？为什么是他（她）；
19、民企到底有没有管理制度的标准：无形的有 VS 有形的有；
20、企业延续发展：二代接班 VS 职业经理人 VS 内部团队共创共享；
21、民企发展过程中所需的人才是自己培养还是外部招聘；
22、民企老板在“学习中实践”和“实践中学习”的本质差异：学以致用VS用以致学；
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