纺织行业猎头公司推荐： 人才会客厅的新释义 和 人才供需结构性矛盾的原因和破局
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人才会客厅的新释义 和 人才供需结构性矛盾的原因和破局
纺织行业猎头公司资深猎头团队认为企业人力资源管理者，无论是资深的或者是刚刚入行的新手，在基于身处的企业和专项业务需要的基础上，更加可以从多元化的视角去认知人力资源管理。以下是纺织服装行业猎头公司推荐的人力资源专业人士的观点之一，供各位人力资源从业者们参考。
费腑之言之一：人才会客厅的新释义
龙蟠蛇替，在新春到来的最后一天，我想说一说过去一年中最大的一个启发：人才会客厅到底是什么？
看过很多地方的人才会客厅，要么是在哪个大厅或会场挂一个牌子；要么是在墙上或地上放“人才会客厅”几个亚克力发光字来作为一种对人才服务和帮助的表达，但作为服务对象的人才，获得感似乎并不强烈。一般意义上的人才会客厅，主要是服务功能，服务的主体是多数是组织人社部门或人才公寓，服务内容集中在人才招聘、培训、活动、人才政策申报等，把这些原有的职能拿出来，“人才会客厅”成了仅仅作为表达对人才重视的一句口号，几十年来，没有人才会客厅，这些功能不是也运作得很好么？怎么让“人才”来会客？怎么让“遇见”产生价值？产生什么样的价值？带着这些问题，我作了一些思考和尝试。破题的核心在于：把原有的服务模式，转变成共建模式。从固有服务模式的思维中解绑，难度不光是思想转变，还在于主体方的共建能力，即能否识才、懂才、助才、融才。既是共建，就要把从设计到决策的主动权交给人才，搭什么样的台子，由“唱戏”人定，交流不只是自上而下的政策宣讲，而是和一个真实的“人”的情感、理念、专业、数据等等信息的你来我往的对话，这样才会生长出特有的人才会客理念，才会找到人才和企业、行业、城市产业融合的共鸣。仅若搞几次活动，喊一些人来，写几篇文章，你讲你的，他想他的，孤掌难鸣，哪来同频共振？人才会客厅，看得见的好做，看不见的，根植在人才心中的人才会客厅，才能与亚克力发光字相得益彰，释放出它的魅力。新年前的最后一段费腑之言，算是对过去工作的思考，亦是自我鞭策，与各位分享，给大家拜年，祝新春快乐！服装纺织行业猎头公司
费腑之言之二：人才供需结构性矛盾的原因和破局
今天在拜读李孝红教授的《中国人才集团》p63时看到，我国人才供需结构性矛盾的原因主要有：1、教育体制与产业需求脱节；2、人才流动机制不畅通。我觉得还有一个非常重要的原因：即3、人才期望需求与社会经济发展不平衡。在深化市场机制体制改革的过程中，人才市场化的机制任然大量存在信息不平衡的问题，“伯乐机制”的仍然以考试指标考核为主要依据，优秀的实干人才和专业人才无法被充分认可。很多人认为，有了人力资源公司就可以解决企业用工问题，有了猎头公司就可以解决高端人才引进问题。一个工业园区的负责人托我帮他解决5000人的企业用工需求和1000名985毕业生做储备干部的需求，提及待遇，说3000元一个月10小时单休。这和专业对口，流动机制没啥关系，“钱”的问题没有解决，教授依旧要去卖茶叶蛋。并且不光是“钱”，人的需求更是多元的，人的需求与社会财富分配是长期的最大的结构性矛盾，底层核心是“公平机制”，是否有解决方案呢？李孝红在书中提到，通过人才智治知底数、优服务、兴产业，而我在一些科技论坛上也了解到，有种技术叫区块链，在未来各大数据平台的加持下，也许可以帮助到我们的人才工作：你只管努力，上帝会给我们充分和公平的绩效考评！纺织服装行业猎头公司
本文来源：HR经理人联盟 老费
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