励志妹妹逆袭记

    海儿的《笑整贱男记》拥有了53369万票房,成绩显著,编剧海儿要继续推自己的新剧《励志妹妹你袭击》了,欢迎各大导演提前约见,联系方式请打开海儿的个人介绍并加群号。

        情景剧一:(开门见山式)

        背景介绍:在一个高大的写字楼里面,励志妹妹在办公室里踌躇不定,她不停的看BOSS办公室人来人往,心想着今天一定要鼓起勇气去找BOSS谈谈,最近看着BOSS约见人事经理的机会越来越多,不知道是不是在考虑培训经理岗位的合适人选,这个岗位千万不能再招聘了,不然自己什么时候能有出头之日啊,这家公司效益非常好,福利也高,BOSS长的也非常的帅,自己工作了半年时间了,已经了解公司的业务流程了,虽说没有出什么太大的成绩,但是前任培训经理也教了自己很多规范性的培训体系,自己稍加努力在一两年内应该可以做到培训经理的水平了,可是万一老板拒绝我了怎么办呢?万一老板不认可我的能力怎么办呢?一千个万一在脚下迈不开步子。跺脚跺了一千零一步的时候,她有了主意,将近期的工作文件准备了一下,敲开了BOSS的办公室门。

        励志妹妹:BOSS,您好,能给我20分钟时间吗?我想跟您汇报一下近期的工作!

        BOSS:好的,可以的,正好我也有事跟您谈,您先说吧!

        励志妹妹:BOSS,我加入我们团队已经有半年时间了,在这半年时间里我和我的领导学到了很多专业方面的知识,也提升了自己的阅历,我很喜欢目前的这个岗位,也喜欢咱们公司的这个平台,我对个人的职业规划是2年内必须做到培训经理岗位,虽说中间还差了一个主管级别,但是我最近梳理了一下我们经理的工作内容,结合目前我在外面有一定的学习资源,当然在这个阶段,我很需要BOSS您的鼓励和支持。

        BOSS:很好,你有明确的目标让我非常欣慰,看来你们领导没有看错人,你很懂得感恩,是一个真诚的员工,你继续说。

        励志妹妹:BOSS,谢谢您对我的认可,最近一段时间,我做了很多调查工作,根据调查结果和各部门领导的需求,我整理了一份报告,关于后期我们单位培训工作如何开展的计划书,我调整了部分培训预算,我个人感觉有些外训的预算过高,当然咱们单位福利那么好,原则上我们应该多让很多高层出去上MBA总裁办和相关学习,但是目前我了解到截止到下半年,我们部分高层的工作计划排期都非常的紧张,正好目前我们单位是非常忙的季节,因此我和几个领导沟通了一下,这个预算可能要放到明年了,那么今年我可以利用这些预算,多让我们其他员工搞几场拓展培训,目前由于工作旺季,我们很多IT人员加班加点,其实这样对身体非常不健康,我个人感觉员工没有好的体魄将来对工作也有影响,我想抽出一部分培训预算用来做员工拓展。

        BOSS:这个想法很好,你的拓展计划得到了其他部门的认可了吗?目前你手上有拓展方案了吗?

        励志妹妹:拓展方案我已经做了3份,而且前几天我利用下班后的时间找了几个部门领导沟通了这个事情,他们一致认为这个拓展培训是可以推行的。说着递交了3份拓展方案。

        BOSS:你做事情很有分寸,非常不错,看来你也做了很多功课,我很欣赏你这种带着答案来汇报的员工,目前很多部门是非常辛苦,我相信这个拓展能让他们既锻炼身体,也能散散心放松放松,不过这个经费问题你不需要考虑太多,只要效果好,哪怕超支20%也是可以的,你大胆的去做吧。

        励志妹妹:BOSS,非常感谢您对我信任,不过我有个顾虑,您看现在我的领导目前调到新公司了,现在我不确定我上面是不是有新的领导上任,当然如果没有新的领导,我会努力做好我的本职工作,也会把近期这次拓展培训给做起来,征得大家对我工作的认可。

        BOSS:目前公司对这个岗位还没有招聘计划,你是怎么想的?

        励志妹妹:BOSS,跟您说实话吧,我心里有什么说什么,其实我很想把握这个机会,目前我虽然是专员,但是我目前已经有足够的能力能胜任主管这个职务,如果我在1-2年内能通过公司的考核,我希望对我有晋升机制。

        BOSS:我喜欢努力的员工,可以考虑,目前先把手头上的事情做好吧,方案我先看看,看完之后我明天跟你约谈。

        励志妹妹:谢谢BOSS,那我先去忙了。

        励志妹妹走到门口,转身问了一声BOSS ,您是不是还有事情找我谈呢?

        BOSS微笑的说,已经知道答案了。(特此说明:以上剧情暂不考虑培训专员有直属领导,暂时考虑他的直属上司是BOSS,因此不存在越级汇报的情况)

        情景剧二:(深入敌穴)

        背景:励志妹妹想了很多天,脑子里不停的在转,老板不知道会不会给我机会,该怎么跟老板谈呢,老板对我到底怎么评价的啊,从哪里知道呢?励志妹妹托着腮望着电脑,一点思绪都没有啊!突然一个画面出现在自己的脑海里,有了,她拿了桌上朋友刚从国外带来的咖啡,迈开步子走到了人事经理的办公室。

        励志妹妹:哈,美女姐姐,送你点咖啡喝喝,我朋友刚从国外给我带了几大罐,这个咖啡据说非常好喝。

        HRM:谢谢小励,还能想到姐姐,这个牌子我听说过,据说在国外卖的非常的火,你什么朋友啊,对你那么好。

        励志妹妹:我高中同学,前段时间去国外度蜜月了,一直问我喜欢什么,其实我也不崇洋媚外,唯独对咖啡情有独钟,和姐姐你一样,就是喜欢喝咖啡。

        HRM:下次你朋友再去,帮姐带点,我给钱。

        励志妹妹:姐,客气啥,我送你,咱俩谁跟谁。

        HRM:嘴巴真甜,姐喜欢。

        励志妹妹:姐,我好难过啊!

        HRM:怎么了?遇到什么不开心的了?

        励志妹妹:我领导调走了啊,就剩我一个人好孤单,也不知道公司以后会不会再派一个人过来带我,不过如果没人来也挺好,你带我啊!

        HRM:前不久老板还跟我提到这个事情呢,老板问我你们领导外派了,这个岗位还要不要再招聘呢

        励志妹妹:那姐,你怎么回答呢?

        HRM:我跟老板说不急,目前人资配置还算可以,而且你也比较努力,所以老板还想让我探探你的底呢?

        励志妹妹:姐,你太好了,就是最爱你了,什么时候都能第一时间想到我,认识你是我这辈子最大的收获了。

        HRM:是啊,不过我说的是事实,老板其实想考察考察你,老板也在犹豫能不能委任与你,如果你在近段时间表现的非常好,我相信老板会给你机会的。

        励志妹妹:姐,其实吧,我和我们领导比呢,肯定是我们领导专业能力比较强,但是你也知道我们领导目前是外派,以后单位万一再召回呢,我个人感觉这个职位还是不要招聘了,你也知道,咱们人力资源定编其实已经超员了,成本也是个很大的问题,我感觉这一点你可以给老板申报费用成本,老板估计会非常开心的,如果再招聘一个没有我前领导那么好多人怎么办,我还要再重新适应,如果能招聘到像姐姐你这种大气的,我还算有福气。

        HRM:你这个小丫头,够机灵的,姐还不明白你心里想什么,姐明白了,我知道该怎么做,你目前抓紧时间得到老板的信任,快去把目前培训岗位的工作梳理一下,给老板下个责任状去。

        励志妹妹:哦,谢谢姐提醒,我明白了!

        励志妹妹开心的溜回了办公室,开始着手准备汇报资料。

        以上剧情至少可以判断,你有没有机会往上爬,有了机会,下面才是你改做的事情。

        一、我该如何提升,才能做到培训经理岗位?

        这个问题说大不大,说小不小。个人建议:

        1. 熟悉自己:迅速了解培训经理的岗位职责(单位没有的话,找度娘或者在三茅网下载培训经理的岗位职责或者胜任力标准),烂记与心。

        2. 测评:你的岗位胜任力评估一下,与培训经理还有多少差距,对自己做个测评,明白自己缺什么,缺什么才能知道补什么啊?

        3. 行动:给自己排一个成长计划表,这个相信不难吧。(如:学习计划表,近期工作计划表,个人能力提升计划表),有目标总归比没目标强的多,定期给自己进行测试,每个阶段都有进步。

        4. 检查:定期检查测试,其实测试的方法有很多种哦,比如自己做培训经理胜任能力其中会有一条,自己要有自己擅长的课程,在公司或者在朋友单位或者是同行之间,小范围尝试自己的讲课,把自己最擅长的课程分享出来,日积月累。

        二、在职场上如何快速上位?

        任何成功之路并没有捷径可以走,欲速则不达,心比天高往往下一句是命比纸薄。

        周末,去看了一场电影,评价9.8分,很少能见到那么高评的电影,一场看下来,心里特别的酸,哭了几次已经不记得了,总之印象深刻。

        当然这次电影的主要目的是教育孩子,但是孩子由于太小,很多字幕上的字还没有完全认识,只能理解个大概。

        电影散场后,我和先生在回家的路上不断的重复这部片子,因为有太多地方值得我们去学习的地方,对于男主角,这辈子就只有一个梦想,那就是国家必须拿到一枚金牌,这个梦想不仅仅是为了自己,而是为了国家能够出线,对待自己的孩子他非常有原则,当自己孩子被国家队开除的时候,他留着泪跟体育局领导说起孩子的心酸,他们放弃了女孩子该有的权利,放弃他们开心的童年,因为孩子绝对有这个能力拿到金牌,他对自己的孩子非常有信心,最后,这个伟大的父亲感动了体育局的领导们。

        如果没有这个父亲的付出,顶着压力顶着外界的嘲讽,她两个女儿是不会成功的。正是因为有父亲的这份坚持,有明确的目标,而且也经过了漫长的努力和奋斗才有后来的美丽结局。

这个影片中励志的部分其实和案例中的培训专员是一样的道理,这个社会,但凡成功的人,都是走了很多不同凡响的路之后才成功的。

       我相信很多HR职场人士,都看过杜拉拉升职记这部电视剧,刚刚进入行政部担任助力的她,却晕头转向承担起公司装修的主持任务,虽然困难重重,家庭、爱情等方面有状况不断,但拉拉凭借一股韧劲最终圆满完成工作,也得到同事和领导的好评和赏识。在此之后,她坚定信念,一路向前,躲过各种明枪暗箭,最终胜任行政部经理。

       这里没有快递晋级通道的方法,但是在哪方面进行提升,我还是有些个人的想法:

      (一)  情商要高

       5月初,我们单位的情商管理课程我刚刚在内部分享过,情商共有5个维度:社交能力、自我情绪控制、自我激励,同理心,自我意识。

       这5个硬性条件虽不能面面俱到,但是最起码也要了解个7-8成,培训经理岗位亦是尤其如此,培训经理也要和其他HR岗一样要八面玲珑,一个是对内,一个是对外,情商无不时时刻刻都有他的地位存在着,你能玩转了自己的上司,能搞定其他部门人员。

       提升你的个人情商是人生中不可或缺的资本,也是你今后晋升高管的垫脚石。

      (二)  逻辑思维能力要强

       其实在工作中,我不太喜欢大线条的员工,大线条的性格固然好,但是工作过程尤为重要,过程细节问题都是我们要考虑和慎重的,比如你做一个培训方案,你首先要知道我们本次的培训目的,要达到什么样的目的才设置这次培训,然后再培训效果评价的时候你才能有的放矢。

       我之前的培训方案完成了,预算审核通过了,要列一张很大的计划推行表,那么培训场地现场考察,物料准备清单,行程安排,配合人员分配各自的任务,以及任务要求明确。

       详见《计划安排样表》

       (三) 拓展自己的人脉圈

       有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有市场,人脉圈是个永恒的圈子,  老板需要、做销售的需要、我需要、你也需要、他更需要。

       培训经理,你的人脉在哪里?

       HR人脉圈,咨询公司圈,人才圈,讲师圈,培训圈,总之哪个圈子有你能用得着的地方你都过去走一趟,不断的筛选对自己有用的圈子,不要告诉我混在哪个群是老大就叫圈子,你不可能卖大饼的非要混进程序员的圈子吧。

       因为你执行培训体系的时候,势必要找讲师吧,势必要了解讲师的行情吧,势必要找合作的拓展公司吧,势必要找咨询公司战略合作吧,势必要去学习和提升自己的讲师能力吧。

       把以上的资源进行整合,以备待用。

       (四)  继续提升个人专业能力

       这个专业我不敢造次,我一直以为自己还跟专业不搭边,专业的深度到底有多深,我无法去衡量,正如我的信条一样,我从来认为自己不是一个专业的HR,但事我依然在通往专业的HR的路上!

       因此,在这个道路上,无论什么时间,一定要在前进的道路上行走,一步一个脚印。

       走第一步你的专业知识有了;

       走第二步你的口才提升了;

       走第三步你敢于小范围进行演讲了;

       走第四步你敢于在同行面前分享一些课程了;

       走第五步你对于有些课程应对自如了;

       走第六步你更敢于在任何场合侃侃而谈什么是培训;

       走第七步你敢于在任何场合告诉大家培训就是这么干的,没什么大不了。

       千万不要死在第一步上,出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。

       在我们的一生的经历中,我们有可能遇到很多机会,这些机会也许会赤裸裸的在你面前卖弄风骚,诱惑着你的脑神经,也有可能藏在不显山不露水的在某个角落等着你的临幸。